健身房在筹备期间的招聘相对来说比后期的招聘难度低一些，因为在筹备期间的招聘处于店面创立期间，如果销售能力不错的人也能在最后的阶段创造不错的业绩，赚取不错的薪资，但重点是健身房后期经营中，行业本身就是流动性比较大的。

其实健身房需要做的一件事是不断招聘，不断淘汰，不断刷新会籍团队和教练团队。

对于后期的健身房来说，会籍刚开始的工作就是收集资源，打电话，微信营销，养客户之类的工作，往往在这个阶段最容易流失员工。

但健身房本身该有一个对于新进员工的晋升制度规划，做满多久时间会被店内培养为健身教练，也说在招聘的时候，健身房完全可以选择一些形象和身体素质不错的男生女生，按照定向培养的方式来面对一个员工的能力提升。

依靠部门主管来培养这样的新人，最初业绩不高也没有关系，培养一个员工的服务思维和销售思维是最关键的。

总有这样一句话，优秀的员工都是从小白做起来的，因为年轻，所以他们有发展，健身房的健身教练也就不再那么紧缺了。

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